>> Innovaties

GROEN werkt als een regionaal samenwerkingsnetwerk dat zich richt op het versterken van de mentale gezondheid van jeugdigen. Het netwerk is ontstaan vanuit de gedeelde overtuiging dat mentale gezondheid vraagt om een andere manier van samenwerken: minder versnippering, meer samenhang en een sterke focus op preventie en veerkracht.
Stuwr heeft het netwerk GROEN begeleid in een volgende ontwikkelfase: van betrokken samenwerking naar een professioneel georganiseerd netwerk met heldere governance.

De opgave
Binnen het netwerk GROEN werken gemeenten, GGZ, GGD, huisartsen en de werkorganisatie GROEN samen. De ambitie was groot, maar in de praktijk ontstonden vragen zoals:
• hoe organiseren we samenwerking over domeinen heen?
• wie neemt waar verantwoordelijkheid?
• hoe borgen we continuïteit én ruimte voor ontwikkeling?
• hoe blijft de inhoud leidend, ook bij bestuurlijke keuzes?
Deze vragen vroegen om een gezamenlijke stap in professionalisering.

Wat heeft Stuwr gedaan?
Stuwr heeft het volledige ontwikkelproces van het netwerk GROEN begeleid en mede vormgegeven. Dat betekende:
• een grondige netwerkanalyse met alle betrokken actoren;
• het voeren van gerichte interviews op tactisch en bestuurlijk niveau;
• meerdere gezamenlijke werksessies met de netwerktafel;
• het toepassen van het netwerkcanvas als gezamenlijk denk- en werkmodel;
• het begeleiden van gesprekken over rollen, belangen en spanningen;
• het ondersteunen bij het maken van een bewuste governance keuze.
Stuwr vervulde hierin de rol van procesbegeleider, facilitator en adviseur, met oog voor zowel de inhoud als de onderlinge verhoudingen.

Van samenwerking naar governance
Een belangrijk resultaat van het traject is de gezamenlijke keuze voor een volgende stap in governance. Op basis van analyse en dialoog is gekozen voor een lichte, gedeelde netwerkgovernance (MVG-light).
Deze vorm:
• past bij de fase en ambitie van het netwerk;
• combineert gedeeld eigenaarschap met lichte coördinatie;
• biedt ruimte voor leren en ontwikkelen;
• zorgt voor duidelijkheid in rollen en besluitvorming.
De governance is niet alleen bedacht, maar wordt nu ook in de praktijk gebracht.

Wat dit oplevert
De professionalisering van het netwerk GROEN leidt tot:
• meer duidelijkheid en rust in samenwerking;
• betere afstemming tussen beleid, uitvoering en bestuur;
• ruimte voor de werkorganisatie GROEN om haar missie waar te maken;
• een stevig fundament voor verdere groei en impact;
• betere ondersteuning voor jeugdigen en hun systeem.
Het netwerk kan hierdoor gerichter sturen op preventie, mentale gezondheid en duurzame verandering.

De rol van Stuwr
Stuwr was en is betrokken als onafhankelijke begeleider van complexe netwerksamenwerking. Door structuur te bieden zonder de inhoud over te nemen, is een governancevorm ontstaan die:
• gedragen wordt door alle partners;
• past bij de praktijk;
• meebeweegt met toekomstige ontwikkelingen.
GROEN staat daarmee niet stil, maar is klaar voor een volgende fase van gezamenlijke impact.